7月17日，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨員干部對黨的紀(jì)律建設(shè)重要性的認(rèn)識，準(zhǔn)確把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求，不斷增強(qiáng)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)的自覺，公司黨委副書記、總經(jīng)理羅旭強(qiáng)以《將新時(shí)代黨的偉大自我革命進(jìn)行到底》為題，向公司全體黨員講授專題黨課。
羅旭強(qiáng)同志主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行了深入的講解：一是探尋自我革命，跳出治亂興衰的歷史周期率；二是堅(jiān)定自我革命，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，將黨的自我革命進(jìn)行到底；三是拓展自我革命，企業(yè)管理中的自我革命之道。
羅旭強(qiáng)同志強(qiáng)調(diào)，公司要持續(xù)自我革新，保持競爭優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)單一主營業(yè)務(wù)向多元主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，突破傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，突破傳統(tǒng)的市場占領(lǐng)模式，實(shí)現(xiàn)依靠資源模式向綜合實(shí)力模式轉(zhuǎn)變。公司要強(qiáng)化組織建設(shè)，提升管理效能，促進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡化、人員精干化、管控精細(xì)化、管理信息化，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度，提升管理效能。公司要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，確保規(guī)范運(yùn)行，加強(qiáng)紀(jì)律教育和監(jiān)督檢查，健全內(nèi)部控制體系，確保安全運(yùn)行。公司要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，建立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的能上能下用人機(jī)制，建全公開選拔、競聘上崗的多元化晉升機(jī)制，完善多勞多得、以薪促效的正向激勵(lì)機(jī)制，制定一專多能的復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制。
通過羅旭強(qiáng)同志講授的專題黨課，要求全體黨員干部應(yīng)切實(shí)做到受警醒、知敬畏、存戒懼、守底線。強(qiáng)調(diào)每一名黨員要以企業(yè)發(fā)展的要求審視自己，以強(qiáng)烈的憂患意識警醒自己，以自我革命精神鍛造自己，不斷提高政治站位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
